ビジネス・マネジメント:コスト削減
こんにちは酒井です。
■今日は「コスト削減」のお話です。
●昨今、コスト・カットが多くの企業方針や部門方針になっています。
しかし、すべての会社が成果を上げているわけではありません。
成果をあげられる会社と、そうでない会社。違いは、どこにあるのでしょうか?
●そこで、成果を上げている会社の共通点を探ってみました。
ポイントは三つありました。
①社長主導で目標を設定し、社長が事あるごとに社員に訴えかけている。
②日々、目標と結果とプロセスを見える化し、全社で情報を共有している。
③部門間で競争させ、結果を出したチームには何らかの褒賞がある。
以上の点が成果を出す会社に共通して見られます。
●中でも私は「①の社長主導」、つまり社長のリーダーシップ、積極的関与が効果を生むための最大の要因と考えています。
コスト削減は、景気が悪い時にやるものと勘違いしている経営者も見受けられますが、強い会社では景気に関係なく行われていることも重要なポイントだと思います。
話し方教室・あがり症克服・コミュニケーション能力開発なら、日本コミュニケーション学院が一番!
■今日は「コスト削減」のお話です。
●昨今、コスト・カットが多くの企業方針や部門方針になっています。
しかし、すべての会社が成果を上げているわけではありません。
成果をあげられる会社と、そうでない会社。違いは、どこにあるのでしょうか?
●そこで、成果を上げている会社の共通点を探ってみました。
ポイントは三つありました。
①社長主導で目標を設定し、社長が事あるごとに社員に訴えかけている。
②日々、目標と結果とプロセスを見える化し、全社で情報を共有している。
③部門間で競争させ、結果を出したチームには何らかの褒賞がある。
以上の点が成果を出す会社に共通して見られます。
●中でも私は「①の社長主導」、つまり社長のリーダーシップ、積極的関与が効果を生むための最大の要因と考えています。
コスト削減は、景気が悪い時にやるものと勘違いしている経営者も見受けられますが、強い会社では景気に関係なく行われていることも重要なポイントだと思います。
話し方教室・あがり症克服・コミュニケーション能力開発なら、日本コミュニケーション学院が一番!
- 2009年9月04日


初めての方・やり直す方 初学者コース