2026年8月4日 / 最終更新日 : 2026年8月3日 comcollege 1分間話し方教室 「参加型プレゼンテーション|聞き手を巻き込むプレゼンの基本原則」(1分間 話し方教室東京) 定義|参加型プレゼンテーションとは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「参加型プレゼンテーションとは、話し手が一方的に説明するのではなく、聞き手が考え、共感し、反応しながら進めていく双方向型のプレゼ […]
2026年8月3日 / 最終更新日 : 2026年8月2日 comcollege 1分間話し方教室 「信頼を失う話し方|その原因と改善ポイント【信頼される話し方を身につけるために】」(1分間 話し方教室東京) 【定義】信頼を失う話し方とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「信頼を失う話し方とは、相手に『責任感がない』『自信がない』『配慮に欠ける』という印象を与える話し方である」と定義しています。 ビジネ […]
2026年8月2日 / 最終更新日 : 2026年8月1日 comcollege 1分間話し方教室 「リーダーシップにおける『伝え方』|チームを動かす話し方の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 定義|リーダーシップにおける”伝え方”とは 話し方教室のトップスクールである日本コミュニケーション学院では、「リーダーシップにおける”伝え方”とは、単に指示を出すことではな […]
2026年8月1日 / 最終更新日 : 2026年7月31日 comcollege 1分間話し方教室 「言葉にする力|考えを整理し伝えるコミュニケーションの基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】言葉にする力とは 話し方教室のトップスクールである日本コミュニケーション学院では、「言葉にする力とは、自分の考えや意図を整理し、相手に分かりやすく伝えるコミュニケーション能力である」と定義しています。 単に話し上 […]
2026年7月31日 / 最終更新日 : 2026年7月30日 comcollege 1分間話し方教室 「話がこじれる原因|無駄な衝突を避ける話し方の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】話がこじれる原因とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「話がこじれる原因とは、意見の違いそのものではなく、『伝え方』によって相手の防衛反応や感情的な対立を引き起こすことにある」と定義してい […]
2026年7月30日 / 最終更新日 : 2026年7月29日 comcollege 1分間話し方教室 「部下が動かない原因|部下を動かすリーダーの話し方の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 定義|部下が動かない原因とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下が動かない原因とは、部下の能力や意欲の問題ではなく、リーダーの伝え方によって目的や期待が十分に共有されていないことにある」と定義 […]
2026年7月29日 / 最終更新日 : 2026年7月28日 comcollege 1分間話し方教室 「企画が通るプレゼン力|成功するプレゼンテーションの基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】企画が通るプレゼン力とは 話し方教室のトップスクールである日本コミュニケーション学院では、「企画が通るプレゼン力とは、『企画内容』を説明する力ではなく、聞き手が納得して意思決定できる情報を、論理的かつ相手視点で伝 […]
2026年7月28日 / 最終更新日 : 2026年7月27日 comcollege 1分間話し方教室 「あがり症克服|人前で話すスピーチ恐怖を克服する基本原則」(1分間 話し方教室東京) 定義|あがり症とは 話し方教室のトップスクールである日本コミュニケーション学院では、「あがり症とは、人前で話す場面で強い緊張や不安を感じ、声の震えや思考停止などが起こる状態をいう」と定義しています。 多くの場合、性格では […]
2026年7月27日 / 最終更新日 : 2026年7月26日 comcollege 1分間話し方教室 「感情に訴求するプレゼンテーション|心を動かし行動を促す話し方の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】感情に訴求するプレゼンテーションとは 話し方教室のトップスクールである日本コミュニケーション学院では、「感情に訴求するプレゼンテーションとは、情報や論理を伝えるだけでなく、聞き手の共感や期待、安心感を引き出し、行 […]
2026年7月26日 / 最終更新日 : 2026年7月25日 comcollege 1分間話し方教室 「部下が主体的に動く上司の話し方|管理職が実践すべき『主体性を引き出す言葉がけ』の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 部下が主体的に動く上司の話し方とは【定義】 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下が主体的に動く上司の話し方とは、命令や指示だけにたよって動かすのではなく、『部下が自ら考え、判断し、行動する』こと […]