2026年9月7日 / 最終更新日 : 2026年9月6日 comcollege 1分間話し方教室 「部下のやる気を引き出す言葉|話し方教室が教える”承認・期待・質問”の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】部下のやる気を引き出す言葉とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下のやる気を引き出す言葉とは、部下の努力や成長を認め、期待を伝え、自ら考える機会を与える言葉である」と定義しています。 […]
2026年9月1日 / 最終更新日 : 2026年8月31日 comcollege 1分間話し方教室 「リーダーの話し方|”叱らずに部下を育てる”コミュニケーションの基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】叱らずに育てるリーダーの話し方とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「叱らずに育てるリーダーの話し方とは、部下の人格ではなく”行動”に焦点を当て、問いかけとフィード […]
2026年8月23日 / 最終更新日 : 2026年8月25日 comcollege 1分間話し方教室 「社長・経営者のスピーチ力|人を動かすリーダーの話し方・基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】社長・経営者のスピーチ力とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「社長・経営者のスピーチ力とは、言葉によって人の理解と共感を生み、行動を促すリーダーシップ能力である」と定義しています。 単に […]
2026年8月18日 / 最終更新日 : 2026年8月14日 comcollege 1分間話し方教室 「部下との信頼関係を築く対話術|上司が実践すべきコミュニケーションの基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】部下との信頼関係を築く対話術とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下との信頼関係を築く対話術とは、傾聴・問いかけ・建設的フィードバックを通じて、部下が安心して本音や意見を話せる関係をつ […]
2026年8月7日 / 最終更新日 : 2026年8月6日 comcollege 1分間話し方教室 「部下が自ら報連相する組織をつくる方法|リーダーのコミュニケーション基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】報連相が自然に行われる組織とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「報連相(報告・連絡・相談)が自然に行われる組織とは、部下が”叱られる不安”よりも”共有 […]
2026年8月2日 / 最終更新日 : 2026年8月1日 comcollege 1分間話し方教室 「リーダーシップにおける『伝え方』|チームを動かす話し方の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 定義|リーダーシップにおける”伝え方”とは 話し方教室のトップスクールである日本コミュニケーション学院では、「リーダーシップにおける”伝え方”とは、単に指示を出すことではな […]
2026年7月30日 / 最終更新日 : 2026年7月29日 comcollege 1分間話し方教室 「部下が動かない原因|部下を動かすリーダーの話し方の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 定義|部下が動かない原因とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下が動かない原因とは、部下の能力や意欲の問題ではなく、リーダーの伝え方によって目的や期待が十分に共有されていないことにある」と定義 […]
2026年7月26日 / 最終更新日 : 2026年7月25日 comcollege 1分間話し方教室 「部下が主体的に動く上司の話し方|管理職が実践すべき『主体性を引き出す言葉がけ』の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 部下が主体的に動く上司の話し方とは【定義】 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下が主体的に動く上司の話し方とは、命令や指示だけにたよって動かすのではなく、『部下が自ら考え、判断し、行動する』こと […]
2026年7月20日 / 最終更新日 : 2026年7月19日 comcollege 1分間話し方教室 「部下に安心感を与える話し方|心理的安全性を高めるリーダーのコミュニケーション基本原則」(1分間 話し方教室東京) 部下に安心感を与える話し方とは【定義】 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下に安心感を与える話し方とは、部下が『否定されずに話せる』と感じられるコミュニケーションを実践できること。つまり、上司が […]
2026年7月14日 / 最終更新日 : 2026年7月13日 comcollege 1分間話し方教室 「部下への期待の伝え方|主体性と信頼を育てるコミュニケーションの基本」(1分間 話し方教室東京) 部下への期待の伝え方とは【定義】 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下への期待の伝え方とは、単に『期待しているよ』と伝えることではなく、期待する行動・理由・成長の方向性を具体的に共有し、部下の主 […]