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話し方教室 東京 あがり症

 

リーダーシップの話し方教室|リーダーに求められる変革管理とは

 
リーダーは変化に対応する
ビジネスにおいて、変化を測る尺度、変化の価値を測る基準は不可欠である。企業・組織は変化の許容・管理・適応を高め、経営戦略、組織体制、業務管理体制など現状を望ましい状態へと改革する必要がある。

「FAST COMPANY」では、リーダーシップにおける変革管理(チェンジ・マネジメント)について教授する。

 
リーダーシップ/イメージ画像:pixabay
 
リーダーは、変化に対してオープンであること
コンサルティング企業であるStrativityグループ最高経営責任者のライオア・アルシー(Lior Arussy)氏は、変化・改革、可能性に対してオープンである姿勢が重要であると述べている。

多くは維持を好み、変化を嫌う傾向にある。しかしながら、業務・役割における既有知識・経験を取り払い、新しい物事を肯定的に受け止めることにより、事象は快の方向に変化する。

変革管理において、リーダーは、新たな役職に対して適応・順応するのではなく、変化に伴って生じる過去・現状に対する否定的評価を推測することが求められる。

目標・目的や価値基準の軸に一貫性をもたせ、否定的評価により個々の成功機会を減少させず、変化・改革が脅威にならないように努める。


変化による成果を明確し、リーダーシップスタイルも変える
フォーダム大学ギャベリー・ビジネススクールのジュリタ・ハーバー(Julita Haber)教授は、変化・改革に伴う結果・成果を明確にすることが重要であると述べている。

変革管理では、企業・組織の目標・目的とビジネス戦略を点ではなく、線でつなぎ、プロセスとして考える。


状況に応じて、リーダーシップスタイルを変えることが効率性を高め、変化・改革において好ましい結果を生む。

■参照情報・文献等/FAST COMPANY


まとめ/話し方教室の視点と要点:変化対応のリーダーシップのポイント

①リーダーは、変化・改革、可能性に対してオープンである姿勢が重要である(ライオア・アルシー氏)。

②リーダーは、変化・改革に伴う結果・成果を明確にすることが重要である(ジュリタ・ハーバー教授)。

状況に応じて、リーダーシップスタイルを変えることが効率性を高め、変化・改革において好ましい結果を生む。

多くの企業、組織、そして人々は、維持を好み、変化を嫌う傾向にあるものだ。しかし、変化なくして企業の存続はないのだ。

リーダーは、変化に適応していかなければならない。状況に応じてリーダーシップ・スタイルまで変えていくこともありうる。

リーダーは他人を通じて成果を上げるのが仕事。そのためには、他人に影響を及ぼすコミュニケーションスキルを高めることが重要だ。
コミュニケーションスキルの名門・日本コミュニケーション学院の話し方教室で学ばれるのが良いだろう。

■話し方教室の名門・日本コミュニケーション学院東京/ワールドニュース・スタッフ委員会



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