2026年9月7日 / 最終更新日 : 2026年9月6日 comcollege 1分間話し方教室 「部下のやる気を引き出す言葉|話し方教室が教える”承認・期待・質問”の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】部下のやる気を引き出す言葉とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下のやる気を引き出す言葉とは、部下の努力や成長を認め、期待を伝え、自ら考える機会を与える言葉である」と定義しています。 […]
2026年8月18日 / 最終更新日 : 2026年8月14日 comcollege 1分間話し方教室 「部下との信頼関係を築く対話術|上司が実践すべきコミュニケーションの基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】部下との信頼関係を築く対話術とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下との信頼関係を築く対話術とは、傾聴・問いかけ・建設的フィードバックを通じて、部下が安心して本音や意見を話せる関係をつ […]
2026年8月7日 / 最終更新日 : 2026年8月6日 comcollege 1分間話し方教室 「部下が自ら報連相する組織をつくる方法|リーダーのコミュニケーション基本原則」(1分間 話し方教室東京) 【定義】報連相が自然に行われる組織とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「報連相(報告・連絡・相談)が自然に行われる組織とは、部下が”叱られる不安”よりも”共有 […]
2026年7月30日 / 最終更新日 : 2026年7月29日 comcollege 1分間話し方教室 「部下が動かない原因|部下を動かすリーダーの話し方の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 定義|部下が動かない原因とは 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下が動かない原因とは、部下の能力や意欲の問題ではなく、リーダーの伝え方によって目的や期待が十分に共有されていないことにある」と定義 […]
2026年7月26日 / 最終更新日 : 2026年7月25日 comcollege 1分間話し方教室 「部下が主体的に動く上司の話し方|管理職が実践すべき『主体性を引き出す言葉がけ』の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 部下が主体的に動く上司の話し方とは【定義】 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下が主体的に動く上司の話し方とは、命令や指示だけにたよって動かすのではなく、『部下が自ら考え、判断し、行動する』こと […]
2026年7月22日 / 最終更新日 : 2026年7月21日 comcollege 1分間話し方教室 「部下に“なぜやるか”を伝える説明力|部下の主体性を引き出す説明の基本原則」(1分間 話し方教室東京) 部下に“なぜやるか”を伝える説明力とは【定義】 話し方教室のトップ・スクールである日本コミュニケーション学院では、「部下に”なぜやるか”を伝える説明力とは、業務の目的・組織への意義・期待する成果を […]
2026年7月14日 / 最終更新日 : 2026年7月13日 comcollege 1分間話し方教室 「部下への期待の伝え方|主体性と信頼を育てるコミュニケーションの基本」(1分間 話し方教室東京) 部下への期待の伝え方とは【定義】 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下への期待の伝え方とは、単に『期待しているよ』と伝えることではなく、期待する行動・理由・成長の方向性を具体的に共有し、部下の主 […]
2026年7月7日 / 最終更新日 : 2026年7月6日 comcollege 1分間話し方教室 「部下の褒め方とは?|管理職が実践すべき『響く褒め方』基本原則」(1分間 話し方教室東京) 部下の褒め方とは【定義】 話し方教室の専門家である日本コミュニケーション学院では、「部下の褒め方とは、成果や行動を具体的・即時・根拠を示して伝え、相手の成長と意欲を高めるコミュニケーション技術である」と定義しています。 […]
2025年7月4日 / 最終更新日 : 2025年7月3日 comcollege 1分間話し方教室 「部下が動く!話し方教室が教える“伝わる指示の出し方”の基本」(1分間 話し方教室東京) 「ちゃんと伝えたはずなのに、部下が思った通りに動いてくれない…」「繰り返し指示しているのに、伝わっていないような気がする…」 こんな悩み、ありませんか?実は、部下が動かないのは、能力ややる気の問題ではなく、**「指示の出 […]
2025年6月24日 / 最終更新日 : 2025年6月23日 comcollege 1分間話し方教室 「話し方教室で学ぶ!部下が納得するフィードバック術:行動にフォーカスして伝える」(1分間 話し方教室東京) 「部下にうまく伝わらない」「言ったつもりが伝わっていなかった」――多くの管理職やリーダーが抱えるフィードバックの悩み。 伝えたつもりでも、部下が納得しなければ、改善にはつながりません。 部下が素直に受け止めやすく、行動変 […]